于是，博海大家居集合店硬装+软装+边缘性产品，共同构成生活方式的空间，便应运而生。

家装领域这几年也涌现了一批的所谓互联网家装许多传统家装公司以为做电商、拾贝搞互联网营销就是转型了。生产型厂家中的单品品牌，机械向多品类集成过渡，是整装与精准风口下的必然选择。

一些家居领域的头部品牌，飞升做了有益的尝试。所以，博海经过品类瘦身，多余的空间可以向传统的购物中心模式延伸。拾贝2/传统家装向整装方向延伸。

好的业态叠加，机械是要将线上、线下的客流全部汇聚于零售终端，形成一个全新的场。一般说来，飞升能称得上互联网家装的，以下三种模式为代表：1/围绕设计方案、施工资源共享型产品，工具属性强。

这条爆款性的产品路线，博海似乎可以一直走下去，毕竟，营销大厦的基础本身就是以产品为基础，用户消费的核心也是产品。

比如创意家电，拾贝智能家电，艺术家具，创意家具，功能性的陶瓷，智能卫浴，设计感的卫浴等。他提到，机械CIFM/interzumguangzhou将发挥国际化平台作用，促进全球家具制造业的协同发展，构建高能、创新、高价值的产业格局，推动行业共长共荣发展。

今年以来，飞升中国经济迎来复苏，生活生产秩序逐渐恢复疫前水平，地产行业松绑，消费市场回暖，家具制造业迎来了发展的新机遇。2023年，博海积压已久的刚性家居需求进一步推动家具消费，行业释放出复苏强音。

2023CIFM/interzumguangzhou将继续通过遍布全球的网络及行业资源，拾贝为国际参展企业及海内外采购商提供线上线下并行的采购机会，拾贝并通过打造国际化、全题材的产业链闭环，推动着全球家具制造业的创新升级。干货满满的分享和解读，机械引发着在场观众对未来趋向的思考。